Anda masih dapat umumnya merencanakan rilis Anda

makalah akuntansi syariah Anda masih dapat umumnya merencanakan rilis Anda di Agile seperti yang Anda lakukan dalam setiap model pembangunan lainnya, Anda hanya harus belajar untuk bergantung pada indikator yang berbeda, itu saja. Perbedaan besar adalah Agile mengakui tak dikenal saat metode lain mencoba untuk menyembunyikannya.
The Hotrodder itu Segitiga

Oleh Jeff M Nall
Ahli Penulis Jeff M Nall

Dalam dunia otomotif kinerja ada pepatah disebut "Cepat, tahan lama, murah:. Pilih setiap dua" Hal yang sama mengatakan pajak penghasilan 1 baik berasal atau menemukan cara itu ke dalam (lebih mungkin) dunia manajemen proyek dan sering disebut di sana sebagai Segitiga Manajemen Proyek.

Intinya adalah Anda tidak bisa memiliki semua tiga hal pada waktu yang sama. Bergerak menuju setiap dua celana pendek sifat Anda di sisi lain.

Jika Anda berada di industri perangkat lunak, Anda akrab dengan tenggat waktu. Anda telah membuat komitmen kepada pelanggan untuk memiliki fungsi kepada mereka pada tanggal tertentu dan sekarang Anda harus memberikan. Peracikan masalah adalah waktu on-boarding pengembang baru untuk mengabdikan untuk memecahkan masalah karena Anda tidak dapat mengharapkan orang baru / gadis untuk menjadi fasih keluar dari pintu gerbang, ada ramp-up waktu yang terlibat untuk belajar mur & baut proyek. Jika Anda mengikuti Hukum Brooke (dari buku The Man sangat Bulan-Mythical), waktu sebenarnya ditambahkan ke lingkup proyek ketika Anda membawa pada pengembang baru terlambat dalam permainan untuk membantu.

Paradoksnya, para programmer semakin Anda curahkan untuk proyek coding akhir, kecenderungannya adalah untuk proyek untuk menjadi bahkan kemudian.

Jika Anda ingin memberikan fitur yang dijanjikan lebih cepat, satu-satunya cara yang dapat Anda lakukan adalah untuk berhemat pada sisi yang tersisa dari segitiga: Kualitas.

Apa yang Anda lakukan? Transparansi, selalu. Jika Anda telah melakukan kesalahan pelanggan Anda akan menghargai wawasan candid Anda memberi mereka menjadi alasan Anda tidak ingin mereka menggunakan produk Anda belum. Anda tidak pernah memiliki kesempatan kedua untuk membuat kesan pertama, bahwa kode buruk Anda berikan kepada pelanggan akan membuat mereka selamanya curiga rilis masa depan Anda membuat (terjemahan: mereka tidak menghargai produk Anda sebanyak).

Apple adalah contoh yang bagus dari perusahaan yang (sampai kegagalan Maps) benar-benar latihan produk mereka ke titik di mana semua orang bersemangat untuk meng-upgrade. Sehubungan dengan teman-teman saya di Microsoft, itu sudah lama sejak saya menerapkan paket layanan tanpa berencana memiliki masalah karena saya sudah dibakar kali terlalu banyak selama bertahun-tahun. (Jangan salah di sini - saya pikir Apple adalah produktivitas kantor apa skate berbilah ganda adalah untuk gelanggang es.)